鋼結(jié)構(gòu)檢測部組建前前后后差不多有兩年多的時間，在這兩年多時間里雖然有過輝煌的產(chǎn)值業(yè)績，但是部門的發(fā)展一路走來也是磕磕碰碰，以致現(xiàn)在的狀況已然不盡人意。

　　那么鋼結(jié)構(gòu)檢測部可否東山再起呢？要分析這個問題，我個人認為就是怎么樣打造一支優(yōu)秀技術(shù)團隊的問題。

　　如何打造一支優(yōu)秀技術(shù)團隊，應(yīng)該做到下面幾個方面：

　　一、合理的人員配置

　　一個技術(shù)部門建立是根據(jù)市場業(yè)務(wù)需求來建立，然后再根據(jù)這些業(yè)務(wù)內(nèi)容去組建有相應(yīng)技術(shù)的團隊，從如今的市場需求來看，鋼結(jié)構(gòu)檢測不僅僅是某個專項的檢測，更多的是需要對鋼結(jié)構(gòu)進行全方面的、全方位的安全檢測，那么團隊的建立需要合理的人員配置，首先團隊中要有技術(shù)擔(dān)當(dāng)?shù)拇罂?，能夠?qū)Y(jié)構(gòu)有所精通，有了這樣的技術(shù)支撐，再進行人才梯隊的完善和建設(shè)，才能承接更多類型的項目，形成一個良性循環(huán)。

　　二、優(yōu)秀的團隊帶頭人

　　常言道：火車跑的快，全靠車頭帶。拿破侖曾經(jīng)說過：“綿羊統(tǒng)帥的獅子兵團戰(zhàn)勝不了獅子統(tǒng)帥的綿羊兵團?！笨梢娊y(tǒng)帥的力量和帶頭人素質(zhì)的高低決定著整個團隊?wèi)?zhàn)斗力的強弱，因為團隊帶頭人能夠凝聚團隊成員的人心和意志。

　　同樣的鋼結(jié)構(gòu)檢測部需要這樣有領(lǐng)導(dǎo)能力的人作為部門的領(lǐng)頭羊，甚至我覺得團隊中有著技術(shù)支撐的人作為部門長是再合適不過了，這樣不管在管理還是技術(shù)上都能在團隊中形成一種凝聚力，有利于團隊的管理。

　　三、團隊分工協(xié)作

　　1、可以發(fā)揮整體效能，提高工作效率。比如項目進場之前，可以明確哪些人與業(yè)主聯(lián)系提前了解現(xiàn)場情況、哪些人準(zhǔn)備儀器設(shè)備以及現(xiàn)場原始記錄等等。

　　2、能充分發(fā)揮每個人的特長優(yōu)勢。根據(jù)自己的專長去完成相應(yīng)的工作，這樣可以使每個部分的工作都能相對盡善盡美。

　　3、團隊精神和團隊氛圍會產(chǎn)生強大的動力。古語說近朱者赤，近墨者黑，一個好的氛圍對人的影響是巨大的，好的團隊氛圍可以使每個成員都心甘情愿盡自己最大的努力去完成好工作，工作效率成倍增長。

　　綜合以上，鋼結(jié)構(gòu)檢測部需要有這樣一支團隊，那么東山再起就沒有任何問題。