前幾日座談會上余總看到部門工作少，要陷入無活可做的困境時給了我們安徽某水泥有限公司燒成窯尾構(gòu)筑物質(zhì)量檢測的報告任務(wù)。

　　但是由于疫情原因部門被困在上海，外業(yè)檢測任務(wù)只能委托區(qū)域公司的同事來完成，本次項目外業(yè)部分由南京公司朱工負責，這也是我們參與的第一次兩部門聯(lián)合完成項目。

　　不同于以往自己部門檢測自己完成報告，雙方聯(lián)合有利也有弊。首先好的方面是朱工他們是自己公司的人，不是外包，可以放心大膽的將外業(yè)檢測的重擔交付過去，事實也是如此，技術(shù)交底過后朱工他們迅速且保質(zhì)保量的完成了檢測，將數(shù)據(jù)傳遞到我們部門，我們這邊無縫銜接后開始編制報告，他們則可以繼續(xù)擔任其他項目的外業(yè)檢測，實現(xiàn)效率最大化。但是這種合作模式的問題也同樣存在，最主要的問題就是編制報告時沒有親臨現(xiàn)場，有些地方只看數(shù)據(jù)還是有些片面，很多內(nèi)容與圖紙結(jié)合對比有誤差，這就需要和現(xiàn)場檢測人員多溝通，看看是我們對數(shù)據(jù)理解有誤還是現(xiàn)場記錄方式存在問題。好在隨著不斷地溝通，報告進程還是很順利的進行下去。第一次的合作還略顯生疏，我相信在接下來的合作里我們會愈發(fā)熟練，效率會越來越高。

　　本次項目能夠雙方聯(lián)手取決于公司區(qū)域布局的成功，看著以前同事被困上海，每天在家如熱鍋上的螞蟻找不到出路，而我們鈞測卻可以通過這種方式讓人人有活做，人人有產(chǎn)值。雖然疫情逐步縮減，但是恢復到可以正常出差工作還是需要一段時間，所以這種形式的合作在接下來的日子里還會有很多，希望接下來和其他區(qū)域公司的合作可以越來越多也越來越默契。